Подписаться На @телеграм канал

Ежемесячное интервью: Lucy Hickling — креативная сила Fred again..

От запуска общенациональной игры в прятки до статуса ближайшего соавтора Fred again.. — креативный директор, известная под профессиональным именем Loose, умеет превращать смелые идеи в большие культурные события

Ярким ранневесенним днём в центре Лондона Lucy Hickling сидит в небольшом парке, слегка повернув фронтальную камеру телефона к солнцу. Позади неё — пустая эстрада, а где-то рядом стоит стол для пинг-понга, откуда время от времени доносится стук мяча. «Подождите, сейчас скажу, как это место называется на карте», — говорит она, щурясь из-за солнечных очков. «Paddington Street Gardens» — один из тех зелёных уголков, которые дают передышку от городской суеты и шума, и именно такие места она постоянно ищет.

Она выглядит расслабленной, иногда оглядывается на деревья и прохожих. Я замечаю, что в её Instagram-аккаунте в био стоит одно слово: ‘outside’. «Да, мне просто очень нравится быть снаружи, быть в мире», — говорит она. Позже она упомянет, что предпочитает рабочую среду, где люди вместе, разговаривают, двигаются, делают что-то в реальном времени — среду живую и спонтанную. Несколько раз за наш разговор она встаёт, проходит немного и пересаживается на другую скамейку, будто всё время ищет новый ракурс. В ней чувствуется беспокойная энергия, но при этом она полностью сосредоточена.

Хотя ей всё ещё немного за 20, сегодня её прежде всего знают как креативного директора Fred again..: она формирует всё — от live-шоу и музыкальных видео артиста до visual identity, мерча, обложек и digital-сторителлинга, сопровождающего его релизы. Она также снимает музыкальные видео под псевдонимом Loose, заработав репутацию автора работ, которые ощущаются подлинными и эмоционально точными. Но хотя сотрудничество с Fred again.. закрепило за ней статус одной из ведущих креативных сил в музыке, её путь к этой точке был далеко не предопределён.

Fred again.. выступает в европейском туре

Портрет Loose — Theo Batterham; выше — Fred again.. во время европейского тура; фото: Sam Neill

Fred again.. выступает в европейском туре

В 18 лет она получила стажировку в BBC Radio 1 и 1Xtra в роли assistant producer — и, оглядываясь назад, именно эта работа заложила основу для всего, что произошло потом. Но в музыкальную индустрию она пришла не по заранее выстроенному карьерному плану.

«Я вообще не знала, чем хочу заниматься. Я была просто очень деятельным ребёнком, который не любил ходить в школу и предпочитал заниматься чем угодно другим. Я работала в кофейне, была тренером по каякингу, какое-то время работала с National Youth Theatre как stage manager… Я бралась за всё, что мне позволяли делать». Довольно рано решив, что университет, вероятно, не для неё, она поняла, что ей нужно «громкое имя в CV, чтобы уже от этого отталкиваться и разбираться дальше».

В мой первый день Joe Harlan, который тогда возглавлял visual-направление, дал мне камеру и сказал: «Иди разберись, как ей пользоваться». А уже днём я снимала Michael Bublé

Если говорить о громких именах, то BBC — один из самых крупных вариантов. «Честно, это было самое удачное, что со мной когда-либо случалось», — говорит она. «Я каждый день была в студии с такими людьми, как Nick Grimshaw и Annie Mac. Я знала их буквально с детства, так что внезапно работать с ними было просто безумием. Из-за того, как устроено радио, тебя сразу бросают в процесс — у тебя каждый день есть три часа эфира, которые нужно сделать, и там нет какой-то жёсткой иерархии, есть только ты и ведущий, и вы вместе пытаетесь придумать, как сделать что-то интересное».

Для человека с её безграничной энергией и энтузиазмом это оказалось идеальной школой. «Нужно было всё время придумывать идеи, — вспоминает она. — Каждый день ты спрашиваешь себя: о чём мы будем говорить сегодня? Что заставит людей не пройти мимо? И если что-то не сработало — ничего страшного, завтра будет новый эфир». Этот ритм и постоянная потребность в свежих идеях, по её словам, «учат не перемудрить и не относиться ко всему слишком трепетно».

Фильм о запуске USB002

Работа в BBC также дала ей доступ к инструментам и платформам в момент, когда стратегии в соцсетях были, возможно, куда менее жёсткими, чем сейчас. «У меня был логин от Instagram-аккаунта, и я буквально просто что-то туда постила, — говорит она. — Если ты хотел что-то сделать, ты просто снимал это и выкладывал. Помню, в мой первый день Joe Harlan, который был главой visual-направления, дал мне камеру и сказал: “С утра иди разберись на YouTube, как этим пользоваться”. А уже днём я снимала Michael Bublé. Такой там был вайб… Типа: если у тебя есть идея — иди и делай».

Через пару лет она перешла в новую роль, которая ещё лучше соответствовала её интуиции: impact producer. За этим названием стояла простая задача и огромная творческая свобода. «По сути, мне сказали: каждые три месяца ты должна придумывать что-то большое, — объясняет она. — Никакого шаблона не было. Просто: сделай что-то, о чём люди будут говорить».

Fred again.. выступает в европейском туре

Фото: Sam Neill

В ответ она превратила Radio 1 Breakfast в собственную гигантскую игровую площадку. Одна из идей вылилась в общенациональную игру в прятки. «Мы спрятали Greg James и Grimmy где-то в стране и сказали, что они не имеют права уходить из эфира, пока слушатели их не найдут, — вспоминает она. — То есть они вели прямой эфир, пока люди пытались их выследить. В какой-то момент мы сказали: “Если вы в Ливерпуле, посмотрите вверх”, — и там реально пролетал самолёт с подсказкой на хвосте. Это было очень смешно».

Другой запоминающийся stunt заключался в том, что James заперли в escape room, а публике предложили освободить его, разгадав серию подсказок — в том числе ту, которую тайно спрятали в книге и отправили одному из слушателей. «Мы всё рассчитали так, чтобы почтальон доставил её прямо во время live-эфира, — говорит она. — Фанаты буквально отслеживали Royal Mail, пытаясь понять, когда именно прибудет подсказка. Это безумие, когда у тебя миллионы людей на связи и они полностью вовлечены в то, что ты делаешь».

Люди хотят быть частью чего-то большего, хотят включаться в игру. И если ты создаёшь что-то коллективное, они действительно в это вкладываются

Будучи ещё совсем недавно подростком, она говорит, что не ощущала давления от работы в BBC. «Я была молодой, и моё отношение было примерно таким: это невероятно, я здесь, давайте кайфовать. Вся суть работы сводилась к одному: иди и делай так, чтобы что-то происходило». Но этот опыт также научил её фундаментальной вещи об аудитории. «Ты очень быстро понимаешь, что люди хотят участвовать, — говорит она. — Они хотят чувствовать себя частью чего-то большего, хотят включаться в игру. И если ты создаёшь что-то коллективное — про общность и разделённый восторг, — они действительно в это погружаются».

Со временем её период в BBC естественным образом подошёл к концу, но к этому моменту она уже начала прокладывать себе путь как режиссёр. «У меня было много друзей-музыкантов, и они говорили что-то вроде: “Мой лейбл запорол видео” или “У нас вообще ничего не готово”. А я отвечала: “Не переживай, давай просто снимем что-нибудь завтра”. И мы просто брали камеру и делали что-то. Поскольку я годами делала радио практически без времени и без денег, мне это не казалось чем-то необычным».

Примерно тогда же она начала ездить в туры с такими артистами, как Arlo Parks и Joy Crookes, по ходу снимая для них видео. «У меня в голове это выглядело так: бесплатный отпуск. Я вела их соцсети, снимала всякое, и мы просто создавали что-то по мере движения». Вскоре на неё стали всё больше обращать внимание внутри индустрии. «Люди поняли, что я умею очень быстро делать музыкальные видео. И, думаю, им нравилось, что они ощущались подлинными. Я вообще толком не понимала, что такое режиссура, — я просто снимала своих друзей и пыталась рассказывать настоящие истории».

Затем она познакомилась с музыкантом, который стал её самым близким творческим соратником. «Мы с Фредом встретились в самом начале его артистического проекта. Я уже делала несколько видео с Berwyn, с которым он тогда работал… это была одна из тех ситуаций, когда кому-то срочно понадобилось видео, а меня знали как человека, который умеет быстро такое делать. Вообще-то мы вместе сделали пару видео, которые нам не очень понравились. Но мы отлично поладили. Мы оба любили worldbuilding, нам обоим были важны правда и аутентичность, и чтобы во всём этом не было лишнего пафоса».

По её словам, с её и Фредовой точки зрения это было партнёрство, выросшее естественным образом. «Никогда не было такого официального момента: “Вот теперь это креативный директор”. Всё как-то само собой развивалось, и я всё больше вовлекалась, потому что у меня было мнение буквально обо всём. Мы просто перекидывались идеями и делились тем, что нас вдохновляло. Фред — гений, и у него невероятно чёткое чутьё на то, как он хочет себя представлять. Моя задача — усилить это и помочь перевести в целый мир. По сути, я здесь, чтобы его поддерживать, но нам обоим важны честность, эмоция и способность объединять людей».

Многие из постоянных соавторов Fred again.. — дизайнеры, фотографы, видеографы — работают с ним с самого начала. Описывая эту креативную команду, она почти сравнивает её с музыкальной группой. «У нас всё ещё тот же графический дизайнер, те же фотографы, те же монтажёры… Со временем у нас сформировались общий вкус и общий язык в том, что нам нравится. Понимаете, у меня не может быть лучшая идея каждый раз. Это было бы просто смешно. Но я могу создать среду, в которой мы все движемся к одним и тем же целям и каждый чувствует себя на равных».

Для USB002 всё должно было быть чёрно-белым, всё должно было рождаться из самих шоу, а обложка для каждого трека должна была сниматься в ту же неделю

Особенно сильно связь между ней, Фредом и остальной креативной командой ощущается в дороге. «Когда мы путешествуем, то обычно живём все вместе в одном доме, а не разъезжаемся по разным отелям, — говорит она. — Утром вместе пьём кофе, весь день обсуждаем идеи, а вечером пересматриваем материал с шоу. Каждую неделю мы можем по 14 часов сидеть в комнате, отсматривая всё, что сняли, монтируя, споря о том, какой кадр должен стать обложкой… это очень интенсивно, но при этом ужасно весело».

Именно этот ритм сформировал амбициозный rollout проектов USB у Fred again.., где песни, визуалы и выступления разворачивались сразу в нескольких городах в стремительной последовательности. В случае с USB002 Фред провёл десять недель, отыграв десять шоу в десяти разных городах — от Глазго и Брюсселя до Чикаго и Мехико, — а завершилось всё серией live-резиденций в Нью-Йорке и Лондоне. Каждая остановка тура была связана с релизом новой музыки: треки, как правило, выходили в ту же неделю, когда их впервые обкатывали на концертах. Внутри площадок телефоны были запрещены, так что ей и её команде приходилось фиксировать всё самостоятельно.

Это может показаться неожиданным для человека с таким импульсивным и свободным творческим темпераментом, но она признаётся, что «обожает правила и ограничения». «Нам всегда нравилась идея задавать себе творческие рамки. Для USB002 всё должно было быть чёрно-белым, всё должно было рождаться из самих шоу, а обложка для каждого трека должна была сниматься в ту же неделю. Вся идея была в том, чтобы показать электронную музыку в её естественной среде — в клубе и на складе.

Мы действительно всерьёз взялись за идею десяти песен и десяти городов, — продолжает она, — и пока перемещались с места на место, придумывали разные способы снимать Фреда. Когда он играет шоу, он больше похож на спортсмена, чем на музыканта или артиста… он весь мокрый от пота, очень экспрессивный и полностью внутри этого состояния. Мы взяли с собой в поездку парня по имени Theo McInnes — потрясающего спортивного фотографа, и то, что он сделал, было просто невероятно. А ещё с нами был Theo Batterham, тоже выдающийся фотограф. Они приносили все эти крутые референсы, и мы просто вместе строили этот мир».

Мы не используем слово «контент». И у нас нет «эр». Всё строится на удовольствии от процесса, на реакции на то, что происходит вокруг, и на развитии истории, которую мы пытаемся рассказать

По её словам, весь этот процесс напоминал ей времена работы на радио. «Это было похоже на возвращение в BBC. Если что-то не срабатывало на одной неделе, на следующей мы пробовали что-то другое. По сути, это тот же самый подход: просто тестировать разные идеи, отбрасывать неудачные и продолжать, пока что-то не начнёт ощущаться правильным. Я всегда слежу за тем, чтобы не было слишком много deliverables, чтобы у всех оставалось пространство получать удовольствие и снимать то, что их действительно увлекает и вдохновляет. Когда мы в дороге, мы относимся ко всем, кто с нами работает, как к артистам. Мы не используем слово “content”. И у нас нет “эр”. Всё строится на удовольствии от процесса, на реакции на то, что происходит вокруг, и на развитии истории, которую мы пытаемся рассказать».

Совсем недавно она курировала трилогию клипов Fred again.., созданных вместе с режиссёрским дуэтом rubberband, на треки Hardstyle 2 с участием Kettama и Shady Nasty, Scared с Young Thug и Lights Burn Dimmer с Jamie T. По её словам, эти видео выросли из разговоров о том, «как рассказывать более эмоциональные истории». «Раньше мы никогда не заказывали клипы — мы всегда всё делали сами. Но я большая поклонница rubberband и знаю, что они очень хорошо умеют делать вещи, которые ощущаются настоящими. У нас, наверное, были с ними десятки телефонных разговоров, и каждый раз они предлагали новую идею — какие-то нам очень нравились, а какие-то казались не совсем тем, что нужно… в итоге мы пришли к этой идее со slo-mo, потому что нам понравилось, как она отражает эмоцию песен».

Тем временем в Paddington Street Gardens солнце уже клонится ниже, и в парке становится всё многолюднее. Она собирается вернуться в студию, где Фред работает над новой музыкой. Перед тем как она уходит, я прошу её подытожить, как она сама видит свою роль креативного директора. «Для меня это не про погоню за ремесленным совершенством или, скажем, техническим величием. Это игра моментов, энергии и реальности. А я здесь для того, чтобы создавать эти моменты и находить самые классные способы их документировать. Вопрос в том, как сделать что-то красивое, масштабное и такое, что заставит тебя что-то почувствовать, — и как потом поделиться этим с ещё большим количеством людей?

Меня радует, что история с USB сработала. Потому что мы могли сделать десять шоу, десять песен — и это могло бы оказаться самой маленькой частью всей затеи. Но нет. Это стало чем-то, во что наша аудитория действительно включилась и от чего зарядилась. Думаю, мы с Фредом оба хотим и дальше подталкивать себя, испытывать себя. Мне интересно использовать всё, чему мы уже научились, чтобы в следующий раз попробовать сделать что-то ещё лучше. Это немного страшно, потому что я не знаю, что будет дальше, но мне очень интересно это узнать».

@loose

Партнерство AdGreetz и DAIVID дает SMB доступ к ИИ-рекламе

Глобальное соглашение дает малым и средним предприятиям доступ к персонализированной рекламе на базе генеративного ИИ и инструментам для проверки ее эффективности до запуска

ЛОНДОН, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ; ЛОС-АНДЖЕЛЕС, КАЛИФОРНИЯ — Малые и средние предприятия (SMB) теперь могут создавать персонализированные рекламные кампании с помощью искусственного интеллекта и оптимизировать их для достижения максимального эмоционального и бизнес-эффекта благодаря новому партнерству между AdGreetz — ведущей в отрасли ad-tech/martech-платформой персонализации — и поставщиком креативных данных DAIVID.

Сотрудничество основано на использовании видеогенератора AdGreetz BizGreetz AI®, который позволяет SMB создавать привлекательную рекламу за считаные минуты — на 31 языке и с ИИ-редактированием голоса. В рамках глобального соглашения DAIVID становится официальным партнером AdGreetz по тестированию креативов, предоставляя пользователям ведущей платформы персонализации доступ к мощному набору инструментов для генерации и тестирования контента на базе ИИ.

В рамках партнерства модели ИИ DAIVID, обученные на основе уникального сочетания анализа мимики, отслеживания взгляда, данных опросов, а также передовых API компьютерного зрения и аудиоаналитики, будут интегрированы в платформу генерации креативов AdGreetz. Это позволит рекламодателям за считаные секунды понимать эмоциональное и бизнес-воздействие их видеорекламы в социальных сетях или медийной display-рекламы.

Передовое решение поставщика креативных данных для тестирования измеряет эффективность рекламы, прогнозируя посекундное внимание, эмоциональное воздействие, запоминаемость бренда и вероятность действия со стороны потребителя. Это помогает рекламодателям минимизировать потери, повышать позитивную вовлеченность и, наконец, реализовать обещанные генеративным ИИ скорость и масштабируемость.

Пользователи также смогут оценивать эффективность своих кампаний по отраслевым бенчмаркам, чтобы понимать, как они выглядят на фоне рынка.

Эрик Франкель, генеральный директор и сооснователь AdGreetz, заявил: «Слишком долго малый и средний бизнес был лишен доступа к инструментам персонализации и оптимизации, которыми пользуются крупнейшие мировые бренды. Наше партнерство с DAIVID меняет эту ситуацию: мы объединяем инструменты персонализированного креатива AdGreetz с возможностями тестирования креативов DAIVID, чтобы дать SMB рекламу, которая не просто персонализирована, но и доказанно работает. Вместе мы открываем доступ к рекламе на базе генеративного ИИ, чтобы компании по всему миру могли расти быстрее, умнее и увереннее».

Иэн Форрестер, генеральный директор и основатель DAIVID, сказал: «Одним из главных барьеров для внедрения креативов на базе генеративного ИИ долгое время оставалась неопределенность в отношении их эффективности. Это партнерство устраняет такие сомнения. Объединяя способность AdGreetz масштабно создавать персонализированные кампании с возможностью DAIVID прогнозировать эмоциональный и бизнес-эффект, мы даем SMB четкие, основанные на данных ответы на вопросы о том, сработает ли их реклама и что можно улучшить еще до того, как будут потрачены средства на медиаразмещение».

Созданные на основе десятков миллионов человеческих реакций на рекламу, модели ИИ DAIVID прогнозируют, какие эмоции вызовет рекламное сообщение и каково его потенциальное влияние на ключевые брендовые и бизнес-метрики, позволяя рекламодателям масштабно оценивать эффективность кампаний.

Рекламные материалы, получившие высокие оценки по технологии DAIVID, показали рост внимания на 36%, увеличение запоминаемости бренда на 41% и повышение намерения совершить покупку на 32% по сравнению с креативами, набравшими более низкие оценки.

Том Сонтер, глобальный руководитель направления новых решений в WPP, добавил: «Мы доказали, что эмоциональные данные DAIVID могут служить надежным предиктором фактической эффективности медиа. Это мощный прорыв, который позволит вывести понимание факторов, определяющих эффективность креатива в масштабе, на новый уровень».

«Внезапно жизнь у всех стала куда более одинаковой»: ИИ унифицирует мышление

Генеративные инструменты, возможно, сглаживают творчество, инновации и даже самопонимание.

2025 год прошел под непрерывный барабанный бой тревожных сигналов о психологических рисках текстогенерирующих больших языковых моделей (LLM), таких как ChatGPT. Исследователи Microsoft обнаружили, что генеративный ИИ снижает у пользователей уровень критического мышления, а пугающие истории показывают, что эти инструменты подпитывают параноидальный бред, разводы, пугающие публичные срывы — включая тот, который пережил крупный инвестор OpenAI, — а также даже предполагаемые самоубийства и убийства.

Популярные генераторы изображений вроде Midjourney и функции Generative AI («genAI») в дизайнерских инструментах, таких как Canva, основаны на том же базовом подходе к обработке данных, что и эти чат-боты. Создание изображений с помощью LLM направляется статистическим анализом уже существующих изображений, шаблонов и связанного с ними языка в наборе данных модели, а не каким-либо более глубоким пониманием содержания, смысла или эстетики. Эта технология (и нередко те, кто ее продвигает) провоцирует смешение анализа и творчества, подражания и мышления — и, похоже, именно в этой путанице кроется суть потенциальных психологических рисков LLM.

Многие неврологи, психологи и специалисты по креативности пытаются понять эти риски и последствия, и уже имеются веские предварительные данные о том, что ИИ-изображения могут отталкивать именно ту аудиторию, которую заказчики дизайна надеются убедить. Есть и намеки на куда более глубокую угрозу: что распространение генеративной визуальности, в резком противоречии с обещанием, будто художником может стать каждый, снизит уровень креативности в любом обществе, которое ее примет.

Возвышенно-неприятное ощущение зловещей странности

Стремительная эволюция LLM за последние три года превратила их изучение в постоянно ускользающую цель. Но один вывод в ряде исследований прослеживается совершенно ясно: когда люди думают, что изображение создано LLM, оно им не нравится.

В одном эксперименте Университета Дьюка испытуемым сказали, что одна группа изображений «изобразительного искусства» была сгенерирована ИИ, а другой набор изображений создан человеком. Испытуемые стабильно предпочитали те, которые, как им сказали, были созданы человеком, — хотя в действительности все изображения были сгенерированы ИИ.

«К искусству можно подходить двумя способами, — говорит руководитель исследования Лукас Беллеш, чья основная область исследований — человеческие эмоции. — Первый — сугубо физический, вообще без критического мышления: красиво, некрасиво, красное и так далее. А второй — социокультурный: “что это значит? что это говорит? что это отражает?” Я называю это коммуникативным режимом». Исследование Беллеша показывает, что зрителей отталкивают изображения, лишенные такого коммуникативного намерения — или хотя бы восприятия такого намерения.

В 2024 году исследователи из Туринского университета обнаружили, что даже без указания на то, что изображения были сгенерированы LLM, зрители последовательно воспринимали их как «чужеродные», «зловещие» и в целом отталкивающие. Исследователи сопоставили эту реакцию с ощущением «зловещей долины», которое возникает из-за напряжения, вызываемого не вполне реалистичными изображениями; хрестоматийный пример — фильм 2004 года «Полярный экспресс».

В исследовании использовалась уже устаревшая версия модели генерации изображений Stable Diffusion, и у части испытуемых чувство странности и зловещего, вероятно, вызывали заметные ошибки в результатах работы LLM — например, лишние пальцы.

В более новых моделях LLM очевидных ошибок, по которым зритель мог бы сразу распознать подделку, меньше, однако изображения все равно могут содержать более тонкие сигналы, запускающие подсознательные негативные реакции. Некоторые ошибки менее заметны, чем лишние пальцы, и могут вызывать смутное ощущение зловещей странности, даже если зритель сознательно их не фиксирует. Даже сама ИИ-индустрия, в том числе в недавнем исследовании OpenAI, все чаще признает, что подобные «галлюцинации» присущи LLM по самой их природе и, вероятно, неустранимы полностью.

Но даже если бы из генератора изображений удалось убрать все явные ошибки, исследователи предполагают, что простота и «гладкость» изображений, созданных LLM, — свойства, заложенные в сам способ их производства, — могут оказаться неизбежно вредными для важнейшей цели коммерческого дизайна: привлечения и удержания внимания.

Сложность и внимание

Изображения, созданные LLM, имеют по меньшей мере одну общую черту: они менее сложны, чем сопоставимые изображения, созданные человеком. Эта относительная простота выявляется при объективном математическом анализе результатов и заложена в самой технологии LLM. Это имеет последствия как для непосредственного, так и для более долгосрочного воздействия изображения на зрителя.

Изображения, созданные LLM, менее сложны отчасти потому, что фактически основаны на «усреднении» изображений из обучающей выборки и не способны создавать ничего за пределами этого набора данных. Это может приводить к стереотипному содержанию — например, когда LLM по запросу визуализировать «гения» выдает изображение человека, отдаленно напоминающего Альберта Эйнштейна.

Но более тонкая особенность может оказаться еще коварнее: сама по себе чрезмерная гладкость линий и градиентов в изображениях, созданных LLM. «Изображения LLM гораздо более гладкие, чем другие изображения, — говорит когнитивный психолог Стэнфордского университета Кэмерон Эллис. — У меня почти нет сомнений, что их сложность будет ниже».

Эллис руководил исследованием 2019 года для Национальных институтов здравоохранения США, в котором проверялась связь между вниманием и сложностью изображения. Его работа (в которой не использовались ИИ-изображения) показала, что математически более простые изображения хуже удерживают внимание зрителя, потому что реже вызывают любопытство и побуждают к внимательному рассматриванию.

В отличие от острого, почти телесного ощущения зловещей неправильности, это снижение сложности вокруг нас мы можем даже не замечать. По словам Беллеша, у людей, вероятно, возникает «эффект привыкания».

«Не хочу сравнивать ИИ-искусство с войной, но в мире много ужасных вещей, и мы просто продолжаем их видеть, — объясняет он. — И постепенно начинаем меньше о них переживать».

Отдельные рекламодатели и маркетологи могут воспринимать такую отстраненность как всего лишь неспособность удержать взгляд в конкурентной среде: чем проще изображение, тем меньше вероятность, что зритель потратит время на его осознанное рассмотрение — или на осмысление его послания. Но для общества в целом опасение может быть противоположным: что гладкость и простота продуктов LLM делают их слишком легкими для принятия — вообще без какого-либо размышления.

Сложность, когниция и креативность

Нейробиолог из Джорджтауна Адам Грин — один из тех, кто исследует, не происходит ли, по его выражению, «унификация идей под влиянием AI».

В одном из недавних исследований Грин проанализировал вступительные эссе в колледжи до и после массового распространения LLM примерно в 2022 году. Он обнаружил, что «внезапно жизненные истории всех стали гораздо более похожими» после того, как LLM вошли в повседневную практику, даже там, где их использование формально запрещалось. Ещё тревожнее то, что студенты, использовавшие AI для написания текстов о собственной жизни, «воспринимают эти [результаты] как действительно свою историю», говорит Грин. «Их собственное понимание своей жизненной истории унифицируется. Они смотрят на это [эссе, сгенерированное AI] и думают: да, это я. И это довольно страшно».

Унификация мышления пугает, потому что, по словам Грина, люди с более разнообразными идеями демонстрируют «в целом более высокие когнитивные способности и … в дальнейшем получают хорошие GPA. У них хорошие результаты в реальной жизни». Меньшее разнообразие идей неизбежно ведёт к менее успешному и менее продуктивному обществу.

Исследование Грина было сосредоточено на письме, и среди учёных и преподавателей уже стало общим местом утверждение, что письмо делает мышление более точным. Но в книге 2008 года титан дизайна Милтон Глейзер выдвинул куда более смелую мысль: рисование тоже является частью более качественного мышления. Глейзер утверждал, что физическое создание изображения — это исследование идей, и что этот процесс нередко вводит в медитативное состояние потока, способствующее креативности. Сам физический акт рисования — ещё и одна из главных причин, по которым человеческие работы содержат больше сложности, чем AI-изображения: дрожание или неожиданное колебание линии несёт в себе именно тот тип деталей и вариативности, который притягивает и удерживает человеческий взгляд.

Другое исследование, в котором Лукас Беллейш участвовал в 2023 году, показало, что даже при использовании LLM профессиональные художники создавали более сложные и креативные изображения, чем люди без художественного опыта. Если творчески настроенные пользователи способны привносить креативность в изображения, созданные с помощью LLM, то верно и обратное. Сокращение числа опытных художников в будущем, где доминируют LLM, может запустить самоподдерживающийся нисходящий цикл упрощения визуального языка и мышления — по мере того как у операторов LLM будет угасать собственная творческая искра.

Некоторые опасаются, что даже более широкие последствия сами по себе не замедлят внедрение LLM в коммерческое использование. «Я вижу, что рыночные силы на самом деле не особенно заботятся об этих вещах», — говорит Шон Спрокетт, практикующий дизайнер, помогавший в эксперименте 2023 года. «Существует вполне реальное коммерческое давление: руководители просто вводят описание логотипа и получают что-то достаточно хорошее».

Но это «достаточно хорошее» на деле может оказаться очень плохим. «Представьте, что вы растёте в мире с меньшим культурным разнообразием», — говорит Адам Грин. «Маловероятно, что это сделает ваше мышление более гибким, подвижным или разнообразным».

Напротив, «это, скорее всего, сужает широту мышления целого поколения».