Автор: Ариана Лурье

Необходимое напоминание о той роли, которую design и дизайнеры должны играть в создании лучшего мира.

Мы прибыли в Гонконг в непростой момент: сюда съехались представители глобального design-сообщества и смежных индустрий на Business of Design Week в Гонконге и Fortune’s Brainstorm Design в соседнем Макао.

Город все еще восстанавливался после самого смертоносного пожара за последние десятилетия. Высотный комплекс Wang Fuk Court в Tai Po, находившийся на renovation с 2024 года, был охвачен огнем; 26 ноября погибли как минимум 159 человек. Люди продолжают приходить к месту трагедии с данью памяти, а роскошный ночной skyline города приглушили в знак уважения. Мне также рассказали, что многочисленные официальные рождественские украшения, которые к этому времени обычно уже выставлены в полном объеме, заменили на более сдержанные версии.

Причиной стало использование некачественных материалов в ходе renovation — прежде всего характерных зеленых сеток на строительных лесах, которыми оборачивают здания во время работ. Гонконг, как и материковый Китай, живет в ритме строительства и обновления. В буквальном смысле в одно мгновение эта сетка, прежде служившая знаком прогресса, стала восприниматься как безмолвная угроза. (Тем, кто хочет лучше понять стремительный подъем Китая как общества строительства и инженерии, я бы порекомендовала новую убедительную книгу Hoover Fellow Dan Wang — Breakneck: China’s Quest to Engineer the Future.)

Проведя несколько дней в плотных разговорах о business of design, лидерстве и будущем built environment, я вновь вспомнила: рост — это в лучшем случае сложный процесс, а в худшем — опасный.

Мне еще будет чем поделиться в ближайшие дни, но пока я хочу оставить вас с этим видео мультидисциплинарного дизайнера и автора Design Observer Kevin Bethune, который, как мало кто другой, убедительно объясняет, как создавать выдающиеся вещи, несмотря на неопределенность, с которой мы все сейчас сталкиваемся. «Чтобы создать что-то действительно новое и необычное, мы должны быть готовы действовать иначе», — говорит он. Путь вперед лежит через радикальную collaboration и инклюзивность. «Очень важно, кто именно сидит за столом».

Ellen McGirt

Главный редактор

Этот выпуск The Observatory был отредактирован Delaney Rebernik.

Keukenhof Spring Garden в Нидерландах — крупнейший в мире — и расположенный рядом Kasteel Keukenhof представили обновлённые айдентики от thonik studio к своему ежегодному фестивалю

Каждый год 1,4 миллиона человек приезжают в Keukenhof Spring Garden и замок в Нидерландах, чтобы встретить приход весны фестивалем и цветочной выставкой. Расположенный в традиционном для страны регионе цветоводства, сам сад является крупнейшим в мире в своём роде.

История этого фестиваля ведётся с 1949 года, и в этом году, готовясь к новой волне посетителей, команда Keukenhof тесно сотрудничала с базирующейся в Амстердаме студией графического дизайна thonik, чтобы создать для организации новую visual identity.

«Перед нами поставили интересную задачу: нужно было показать весенний сад и его ежегодных посетителей, одновременно отдавая должное замку», — вспоминает Nikki Gonnissen, соосновательница thonik. «Наша стратегия заключалась в том, чтобы с помощью дизайна соединить историческое — замок — и современное — сады».

Поскольку замку и саду требовались отдельные, но связанные между собой айдентики, дизайнеры thonik решили создать единую визуальную систему, которая работала бы для обоих направлений. Основным источником вдохновения стал замок: кладка его стен легла в основу сетчатого паттерна для двух логотипов.

«Логотип весеннего сада — это стилизованная, графичная интерпретация тюльпана, мгновенно узнаваемого символа для посетителей садов, тогда как логотип замка вдохновлён традиционной формой геральдического щита», — отмечает Joost Bos, design lead в thonik.

Физическая среда каждой из зон Keukenhof также повлияла на цветовые палитры соответствующих айдентик. Для сада дизайнеры использовали розовые и красные оттенки тюльпанов, а для замка — зелёные тона окружающих деревьев.

Разработанные айдентики последовательно применяются как в офлайн-, так и в онлайн-коммуникациях, включая флаеры, билборды, баннеры, навигацию и social media. В этих элементах также используются кастомный шрифт и типографические решения, а ещё созданные на компьютере атмосферные цветовые градиенты, развивающие общий визуальный стиль.

Вместе замок и сад формируют цельный дизайн-язык, в котором современные влияния сочетаются с историей и природой. Так Keukenhof открывает свои двери в 2026 году с обновлённым обликом, уважительным к своему прошлому, но устремлённым в будущее.

«С нашей новой visual identity у нас наконец появился стиль, который в полной мере отражает всё, за что стоит Keukenhof: прекрасное поместье с богатой историей и цветочная выставка, объединяющая людей со всего мира», — комментирует Sandra Bechtholt, директор Keukenhof. «Мы готовы к следующему десятилетию — с айдентикой, которая чтит наши корни и в то же время показывает, что мы продолжаем расти и развиваться».

• В рамках демонстраций будут представлены KeyFrame™, MediaScale Open CDN™ и MediaScale™ Ad Monetization with Dynamic Content
• Vecima примет участие в выставке IBC, которая пройдет 12–15 сентября в выставочном центре RAI в Амстердаме, стенд B15, зал 1

ВИКТОРИЯ, Британская Колумбия — Vecima Networks Inc. (TSX: VCM) сегодня объявила о линейке решений MediaScale™, которые будут представлены на IBC 2025 в Амстердаме. В центре внимания — ряд инновационных разработок для видеоиндустрии, включая KeyFrame и MediaScale Open CDN.

Решение KeyFrame Media Optimization позволяет поставщикам контента повышать качество видео с помощью генеративного ИИ в режиме реального времени, одновременно снижая битрейт. Эта запатентованная технология не только обеспечивает подлинное разрешение 1080p и 4K, но и включает расширенные функции, такие как шумоподавление и удаление артефактов, пространственное и временное сглаживание, а также масштабирование без артефактов. Кроме того, решение позволяет существенно снижать битрейт, обеспечивая более высокую эффективность как хранения, так и передачи данных.

Blue Stream Fiber, самый быстрорастущий оператор волоконно-оптической связи во Флориде, недавно объявил о внедрении KeyFrame для повышения качества потокового видео для абонентов сервиса Blue Stream Fiber TV.

С решением MediaScale Open CDN поставщики контента могут повышать качество видеостриминга и сокращать расходы на публичные CDN, а провайдеры широкополосного доступа — снижать перегрузку потокового трафика и монетизировать контент, который они уже доставляют. Open CDN обеспечивает доставку видеопотока на максимально доступных битрейтах при меньшем количестве повторных буферизаций, одновременно предлагая минимально возможную совокупную стоимость владения. Качество просмотра для абонента заметно улучшается, поскольку контент кэшируется глубоко внутри сети оператора — значительно ближе к пользователю, чем это возможно при использовании публичных CDN.

Существующая технология периферийного кэширования Vecima уже сегодня позволяет широкому кругу операторов по всему миру доставлять высококачественный IP-видеоконтент миллионам абонентов. Благодаря применению технологии Open Caching этот масштабный кэш-ресурс может создавать значительную дополнительную ценность для поставщиков контента и повышать удовлетворенность миллионов видеоподписчиков.

MediaScale Ad Monetization with Dynamic Content

помогает провайдерам широкополосного доступа получить больший контроль над контентом за счет поддержки прав на контент, региональных ограничений на показ и рекламных механизмов. За счет обработки контента на периферии сети операторы могут обеспечивать более эффективную и персонализированную доставку видеоконтента, а также получать больше возможностей для его монетизации с помощью таргетированной высокодоходной рекламы.

«Платформа MediaScale компании Vecima используется операторами по всему миру и по-прежнему остается эталоном надежного, гибкого и упрощенного видеостриминга, — заявил Пол Стрикленд, вице-президент и генеральный менеджер подразделения Vecima Content Delivery & Storage. — Мы помогаем как владельцам контента, так и сервис-провайдерам снижать отток клиентов, увеличивать выручку и повышать удовлетворенность абонентов благодаря нашей комплексной платформе решений для доставки видео».

Посетите стенд Vecima на IBC 2025, 12–15 сентября, выставочный центр RAI, Амстердам
Стенд B15, зал 1

Компания в сфере healthcare-аналитики заключила партнёрства с Experian, DeepIntent, InsightsRx и Comscore, чтобы обеспечить фармацевтическим рекламодателям масштаб, точность, privacy-conscious таргетинг и измерение в реальном времени.

ФИЛАДЕЛЬФИЯ — PurpleLab®, компания в сфере healthcare-аналитики, которая помогает принимать решения на основе доказательных данных в life sciences, объявила о серии крупных партнёрств с Experian, DeepIntent, InsightsRx и Comscore. Вместе эти коллаборации позволяют рекламодателям использовать данные более инновационными способами и обеспечивать ROI рекламы.

По данным eMarketer, расходы на фармацевтическую рекламу продолжают расти: только на национальном ТВ в первой половине 2025 года они достигли $2,97 млрд, что на 12,2% больше год к году. На фоне ужесточения требований к privacy, потери сигналов, закрытых экосистем, затрудняющих понимание пути пациента, а также растущей фрагментации медиа брендам нужны клинически точные данные, которые бесшовно работают на всём пути — от discovery до delivery.

PurpleLab отвечает на этот запрос, синхронизируя свой healthcare-датасет с решениями этих ведущих партнёров, чтобы усилить весь маркетинговый путь — от активации до измерения. Данные PurpleLab давно адаптированы под клинические и коммерческие задачи life sciences: компания располагает обширным покрытием claims data по 330 млн деидентифицированных пациентов, 2,3 млн провайдеров и более чем 8 млрд claims ежегодно. Кроме того, инвестиции в скорость обработки данных и их применимость для clean room-функций делают компанию заметным партнёром для фарма-маркетологов.

Все эти стратегические партнёрства были запущены в течение одной недели. Фактически они замыкают цикл audience activation, media buying и optimization для healthcare-таргетинга, а также измерения результатов, позволяя рекламодателям доказывать эффект на всех этапах кампании.

«Healthcare advertising быстро меняется, и маркетологам нужны privacy-centric аудитории, которые можно активировать и измерять с уверенностью», — сказал Scott Ronay, VP of Advertising Sales в PurpleLab. «Эти партнёрства говорят о качестве аудиторий PurpleLab: помогая нашим клиентам бесшовно достигать идеевой целевой аудитории по всем каналам, мы создаём экосистему, которая позволяет рекламодателям ответственно добиваться результатов, лучше вовлекать провайдеров и в конечном счёте улучшать outcomes для пациентов».

«Партнёрство с Experian, DeepIntent, InsightsRx и Comscore — это невероятно важная веха на нашем пути роста», — продолжил Ronay. «Каждый из этих союзов расширяет охват и влияние наших healthcare-данных, построенных по принципу privacy-first: будь то повышение доступности наших аудиторий через marketplace Experian, обеспечение точных media buys с DeepIntent, real-time optimization с InsightsRx или подтверждённые outcomes через Comscore. Эти коллаборации подтверждают нашу приверженность тому, чтобы помогать клиентам запускать более умные, эффективные и ориентированные на результат кампании. Эта динамика отражает растущий спрос на надёжные и масштабируемые data-решения в healthcare, и мы гордимся тем, что находимся в центре этого процесса».

Аудитории PurpleLab доступны в Data Marketplace Experian и Audigent PMP

Аудитории PurpleLab уже доступны в Data Marketplace Experian, что позволяет запускать HIPAA-compliant таргетинг в CTV, mobile, display и social. Благодаря проверенным возможностям Experian в области identity resolution маркетологи могут быть уверены, что достигают нужных и консистентных аудиторий в CTV, mobile и других каналах, а omnichannel-тактики действительно работают на одну и ту же корректную аудиторию по всему набору инструментов.

Будучи одним из первых pharma-специализированных источников healthcare-данных, доступных для решений контекстного таргетинга Experian через Audigent, PurpleLab даёт рекламодателям возможность сочетать релевантные audience-сегменты с curated brand-safe inventory. Это партнёрство также закладывает основу для будущих measurement-возможностей, повышая accountability в healthcare advertising.

Ускорение более умного таргетинга с DeepIntent

Предоставляя healthcare-маркетологам доступ к аудиториям более высокого AQ для повышения эффективности, охвата и скорости delivery, аудитории PurpleLab теперь напрямую интегрированы в DeepIntent Audience Marketplace. Это поддерживает быстрое создание и запуск кастомных сегментов при ещё более высокой эффективности относительно отраслевых бенчмарков. Ранние тесты показали, что PurpleLab формирует более крупные и точные сегменты, обеспечивая на 30% больше верифицированных пациентов, рост качества аудитории на 22% и увеличение уникального охвата на 5% в разных терапевтических категориях.

Для клиентов это означает более высокую эффективность и меньше потерь на этапе onboarding. Теперь кампании будут охватывать больше нужных пациентов и провайдеров, с меньшим объёмом waste и в более короткие сроки, снижая трение между данными и активацией. Благодаря более умному таргетингу через PurpleLab healthcare-рекламодатели могут доставлять релевантные сообщения именно тогда, когда аудитория наиболее восприимчива.

InsightsRx трансформирует оптимизацию pharma media с помощью измерения в реальном времени

PurpleLab заключила партнёрство с InsightsRx, чтобы помочь healthcare-рекламодателям оптимизировать кампании в реальном времени. Традиционно маркетологи ждут отчётов по ROI месяцами, прежде чем скорректировать расходы. Однако, объединяя prescription data PurpleLab с proprietary-алгоритмами InsightsRx, бренды могут получать практические инсайты уже в течение нескольких недель.

InsightsRx была создана, чтобы помогать агентствам и бренд-командам корректировать маркетинг для HCP прямо по ходу кампании, определяя, каким врачам стоит увеличить или сократить объём продвижения, пока кампания ещё активна. Это сотрудничество заменяет запаздывающие индикаторы проактивной аналитикой и даёт маркетологам гибкость, чтобы точнее соотносить кампании с поведением пациентов и провайдеров по мере его изменения.

Подготовка audience targeting к будущему вместе с Comscore

PurpleLab присоединилась к AI-powered Data Partner Network компании Comscore, чтобы расширить свои аудитории в сторону ID-free и privacy-centric сегментов. Преобразуя точные ID-based датасеты в масштабируемые predictive-аудитории, healthcare-маркетологи могут сохранять точность и охват даже по мере исчезновения cookies и mobile ID.

Благодаря этой интеграции клиенты PurpleLab могут активировать токенизированные identity free-сегменты по конкретным состояниям и заболеваниям через крупнейшие DSP и SSP. Это гарантирует, что их кампании останутся одновременно compliant и эффективными по мере развития privacy-регулирования и технологических стандартов. Если будущее — за cookieless-средой, то аналитика Comscore и данные PurpleLab помогут сохранить в ней эффективность.

Спустя четверть века в профессии Дейв Снайдер утверждает: самый умный дизайнерский ход — не гнаться за трендами, а посадить дерево и дать времени сделать своё дело.

Примечание редакции: это первая авторская колонка Дейва Снайдера для Design Observer. Обязательно дочитайте до конца.

Я занимаюсь проектированием цифровых продуктов уже 25 лет. Я помню времена, когда главным решением был переход с 800×600 на 1024 пикселя. Я пережил несколько циклов ажиотажа вокруг VR, видел, как веб прошёл путь от статичных страниц к социальным сетям, а затем — ко всеобщему увлечению ИИ. Я запускал продукты, которые проваливались с оглушительным треском, и другие, которые добивались успеха по причинам, которых никто не мог предсказать.

Деревья не приносят отдачи завтра. Они приносят её через десятилетие. Их ценность накапливается незаметно, делая всё вокруг лучше: давая тень, повышая ценность, добавляя красоты, обеспечивая долговечность. А с большинством продуктов? Мы обращаемся с ними как с кустарником. Сажаем двадцать функций в надежде, что хоть одна приживётся. Раздувание функциональности, замаскированное под «инновации». Это нетерпеливо — и глупо.

Гораздо умнее — сдержанность. Посадить дерево. Решить одну ключевую проблему. Вложиться в качество исполнения. А потом позволить времени и реальному поведению пользователей сделать остальное.

Возьмём приложение Shop от Shopify. Когда оно вышло семь лет назад, оно не пыталось стать всем для всех. Оно действительно хорошо решало одну задачу: отслеживание посылок. Это и было тем самым деревом. Но поскольку команда устояла перед соблазном сразу же добавить платежи, социальные функции или что угодно ещё, что было в тот момент модно, она смогла сосредоточиться на том, чтобы сделать этот базовый опыт исключительным. Ветви выросли естественно: сначала кнопка Shop при оформлении заказа, затем персонализированные рекомендации, а в итоге — полноценный маркетплейс. Каждое новое добавление опиралось на силу исходного фундамента.

Или возьмём такой, казалось бы, небольшой пример, как жест pull-to-refresh в Duolingo. Вместо того чтобы набивать своё приложение для изучения языков всё новыми функциями, они вложили мастерство в микроинтеракцию, которую большинство команд сочло бы второстепенной деталью. Этот маленький момент удовольствия со временем превращается в характер продукта, формирование привычки и удержание пользователей — так, как никогда не смогли бы десять новых функций.

Самое трудное — не понять, что нужно создавать, а понять, чего создавать не нужно. В Slice, приложении для доставки пиццы, мы постоянно сталкивались с давлением расширяться за пределы пиццы. А как насчёт китайской еды? Буррито? Каждый тип ресторана казался очевидной возможностью. Но именно предельная сфокусированность на пицце позволила нам оптимизировать то, что действительно важно любителям пиццы: простой повтор заказа любимого варианта, топпинги, которые действительно имели смысл, фотографии, показывающие, как пицца выглядит на самом деле. Мы могли создавать функции вроде «повторить один из трёх последних заказов» не потому, что пытались угодить всем, а потому, что понимали: у клиентов пиццерий есть свои привычные сценарии.

Вот что такое дизайн как сложный процент — и не только в финансовом смысле, но и в человеческом. Хорошие фундаментальные решения со временем приносят отдачу, которая многократно возрастает. Они создают тот самый «процент», который заставляет пользователей возвращаться, глубже вовлекаться, рассказывать о продукте друзьям.

Большинство команд думают, что сложный процент — это когда функции наслаиваются одна на другую. Но я понял, что на самом деле это инвестиции в базовые детали, из-за которых пользователю хочется вернуться. Тот самый pull-to-refresh, который вызывает улыбку. Сценарий повторного заказа, который просто работает. Фотографии, которые действительно помогают сделать выбор.

Каждая догадка, которую вы делаете на старте, — это обязательство и риск. Каждый осознанный акт сдержанности — это инвестиция. То, что действительно важно, требует времени, и именно поэтому никто не хочет в это вкладываться. Но двадцать пять лет наблюдений за тем, как продукты добиваются успеха и терпят неудачу, научили меня вот чему: не пытайтесь быть слишком умными, не будьте жадными. Выберите то, что действительно важно, сделайте это хорошо — и позвольте эволюции победить предсказание.

Посадите это чёртово дерево.